Otwartość na innowacje jest kluczem do utrzymania przewagi konkurencyjnej na krajowym i globalnym rynku. Przy braku doświadczenia w działalności badawczo-rozwojowej przedsiębiorstwom trudniej jest ten sukces osiągnąć. Dla mikro i małych przedsiębiorstw, które dotąd nie prowadziły badań ani nie korzystały z funduszy unijnych, opracowanie nowatorskiego rozwiązania w firmie staje się często problemem.
Podjęcie współpracy z ekspertami w ramach usługi Innovation Coach, prowadzonej od 2019 r. przez Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej we współpracy z Instytutem Podstawowych Problemów Techniki PAN, pomaga w rozwoju potencjału. Potwierdzają to przykłady przedstawione w e-booku, który na początku września br. ukazał się na stronie lidera usługi: https://www.innovationcoach.pl i jest do pobrania w PDF.
Od startu w 2019 r. z porad coachów skorzystało ponad 1500 firm reprezentujących niemal wszystkie branże, a do 2027 r. planowane jest objęcie profesjonalnym wsparciem kolejnych prawie 1600 podmiotów. Mechanizm skorzystania z usługi jest prosty i przejrzysty. Przedsiębiorca wypełnia elektroniczny formularz, po czym zostaje połączony z ekspertem lub ekspertką – jednym z blisko dwustu coachów posiadających zarówno doświadczenie naukowe, jak i udokumentowane wdrożenia rynkowe.
W ciągu kilku tygodni wspólnie przechodzą przez diagnozę potencjału, analizę rynku, szkic prac B+R oraz dobór źródeł finansowania. Na koniec przedsiębiorca otrzymuje zestaw konkretnych rekomendacji, zebranych w uporządkowany dokument jako drogowskaz od pomysłu do wdrożenia.
Usługa jest w całości finansowana ze środków programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG), więc uczestnicy Innovation Coach nie ponoszą żadnych kosztów.
Efekty współpracy
O skuteczności usługi najlepiej świadczą historie firm, które z sukcesem przeszły cały proces. Dzięki współpracy z coachami otworzyły sobie drzwi do nowych rynków, technologii i źródeł finansowania. E-book jest zbiorem historii pokazujących efekty współdziałania coachów z przedsiębiorcami przy tworzeniu innowacji.
– Nie każdy pomysł jest przełomem, ale trzeba poszukiwać takich rozwiązań, które dają przedsiębiorcom przewagę na rynku – podkreśla dr hab. inż. Grzegorz Liśkiewicz, profesor Politechniki Łódzkiej. – Małe i średnie firmy często mają ciekawe pomysły wynikające z ich codziennego działania. Instynktownie czują, że dałoby się coś zrobić lepiej, szybciej i taniej, ale brakuje im wiedzy, jak to przełożyć na praktykę albo pozyskać środki z programów B+R. Właśnie wtedy analizujemy wspólnie z przedsiębiorcą pomysł, sprawdzamy jego potencjał i szukamy kierunku rozwoju. Niezwykle cenna jest też umiejętność zadawania właściwych pytań: po co to robimy? Dla kogo? Co musi się wydarzyć, by ktoś za to zapłacił? Bywa, że po takiej rozmowie lub kilku spotkaniach następuje nawet zmiana perspektywy, ponieważ innowacja to nie to samo co twórcza inwencja. Poszukujemy rozwiązań, które mają szansę na wdrożenie i rozwój.
Przedsiębiorcy wspólnie z coachami przechodzą przez proces, w którym innowacja staje się realnym rezultatem, a nie obietnicą. Historie w e-booku pokazują, że kluczem do sukcesu nie jest wielkość organizacji czy budżet, ale odwaga, by zadać właściwe pytanie i konsekwentnie szukać odpowiedzi. Doświadczenia ekspertów mogą być drogowskazem dla firm, które chcą zrobić krok dalej.
Przykłady rozwiązań
Producentki ekologicznej pościeli Biosennie, początkowo skupione na ręcznym szyciu z naturalnych tkanin, rozwinęły koncepcję bioimpregnacji gwarantującej trudnopalność i łatwiejsze utrzymanie higieny.
Autorka aplikacji InsulApp, pomagającej kobietom z insulinoopornością, wyszła poza etap intuicyjnej platformy i – po ułożeniu planu badań klinicznych oraz certyfikacji – przygotowuje się do debiutu w systemie ochrony zdrowia.
Tam, gdzie cyberbezpieczeństwo jeszcze niedawno zamykało się w prezentacjach z efektownym skrótem AI, startup, który przeszedł proces coachingu innowacji, zbudował pełnoprawną usługę „białego hakera”.
Designerska deska SUP NeuroBalance, wyposażona w czujniki biometryczne i połączona z aplikacją, uzyskała spójny model biznesowy oraz mapę badań wymaganych do uzyskania statusu wyrobu medycznego.
Estetyczna opaska w kształcie bransoletki ZENNZEN, opracowana przy współpracy z coachem, ma być narzędziem do kontrolowania nadmiernych emocji. Urządzenie wykorzystuje algorytmy sztucznej inteligencji do ostrzegania przed wybuchem złości. System ma trzy poziomy alarmu – od mrowienia, przez wibrację, po mocny sygnał. Uczy, jak rozpoznać i opanować emocje, aby niepohamowana złość nie niszczyła relacji, zwłaszcza między rodzicami i dziećmi. Częścią systemu jest aplikacja – dziennik emocji, ćwiczenia oddechowe i narzędzia do samoregulacji.
Każda historia przedstawiona w e-booku jest przykładem efektywnej współpracy przedsiębiorcy z ekspertem/ekspertką, która prowadzi do wdrożenia nowatorskiego produktu na rynek lub technologicznego rozwoju firmy.
E-book Innovation Coach: Twój pierwszy krok do innowacji. Przewodnik po usłudze, która działa z historiami sukcesu absolwentów i coachów jest do pobrania w PDF pod adresem:
https://www.innovationcoach.pl/aktualnosci/pierwszy-krok-do-innowacji-zobacz-jak-zrobili-to-inni-przedsiebiorcy-poznaj-ebook-innovation-coach/
